8月28日，金澳实业召开应收账款催收暨生产经营工作调度会，会议由投资集团党委委员、工会主席，金澳实业执行董事张鑫主持，金澳实业各部门、子公司主要负责人参加会议。
会上，传达了投资集团生产经营工作调度会和应收账款催收专题会议精神；财务部通报了各子公司2023年1—7月应收账款催收工作和1—8月生产经营工作情况；各子公司就应收账款催收工作和1—8月生产经营工作进行了汇报。会议通过亮成绩、找差距、压责任等方式，对应收账款催收工作和生产经营工作目标再部署、再推进、再落实，确保全年任务的圆满完成。
张鑫指出，今年以来，各项工作按计划稳步推进，金澳实业生产经营状况整体向好。各部门、子公司要清醒认识应收账款催收工作的重要性和紧迫性，为确保全年重点工作和经营目标的顺利完成，会议提出“四保四实现”工作要求：一是保目标。锚定目标，找准差距，落实责任，拿准举措，实现全年目标任务；二是保重点。巩固已有市场，推进重点项目，把关重点环节，确保重要节点保质增效，积极扩展经营领域，实现产业持续良性发展；三是保运行。提高认识，认清形势，加快应收账款的催收，实现金澳实业经营质量，资金回款的提质保效；四是保安全。抓安全就是保质量、促发展，各部门、子公司应落实责任主体，把安全管理做到实处，实现发展与安全互促共进。
会议强调，各部门、子公司要总结不足，聚焦问题，解放思想，拓宽思路，积极拓展对外业务，形成多种经营模式，打造自己的品牌，凸显自己的亮点，增强自身“造血”功能；同时，务必加快应收账款催收工作，加速实现全年经营目标，抓住根本任务，务求取得实效。
（金澳实业 邱悦）
